Ateliers Sud-Sud : Ici et Ailleurs
Un programme panafricain de co-création, de mentorat et d'incubation pour les jeunes talents des industries culturelles et créatives en Tunisie, au Maroc, au Sénégal, en Côte d'Ivoire, au Bénin et aux Comores.
« Racines et innovations : votre projet, notre accompagnement ! »
Tunisie – Maroc – Sénégal – Côte d'Ivoire – Bénin – Iles Comores
Les Industries Culturelles et Créatives (ICC) constituent un secteur en pleine expansion en Afrique, jouant un rôle central dans l'innovation, la transmission et le développement socio-économique du continent. Toutefois, les jeunes créateurs et entrepreneurs culturels rencontrent de nombreux défis : manque de financement, accès limité aux réseaux professionnels, absence de mentorat et d'accompagnement structurés, et difficulté à exporter leurs créations à l'échelle internationale.
Face à ces enjeux d'inclusion, d'employabilité et de valorisation des ICC en Afrique, le projet « Ateliers Sud-Sud : Ici et Ailleurs », initié par l'Association du Multimédia et de l'Audiovisuel (AMAVI) en Tunisie, se positionne comme une initiative transnationale et panafricaine ambitieuse. Il vise à renforcer collectivement les capacités des jeunes talents issus de six pays — Tunisie, Maroc, Sénégal, Côte d'Ivoire, Bénin et Iles Comores — à travers un programme structuré de co-création, de mentorat, de soutien à l'entrepreneuriat culturel et de mise en réseau, dans une dynamique de collaboration Sud-Sud inclusive.
Le projet s'adresse aux jeunes créateurs et entrepreneurs culturels âgés de 18 à 35 ans, résidant et de nationalité dans l'un des six pays partenaires, porteurs d'idées de projets numériques et créatifs à fort potentiel dans le champ des ICC. Le programme d'accompagnement est entièrement gratuit pour les participants : tous les frais liés aux ateliers — transport, hébergement et restauration — sont pris en charge par AMAVI et ses partenaires, afin de garantir l'accessibilité et l'égalité des chances pour tous les bénéficiaires.
Les participants sont répartis en deux cohortes régionales : une première cohorte réunissant 15 projets issus de Tunisie, du Maroc et du Sénégal (mai 2025 – avril 2026) ; et une seconde cohorte rassemblant 15 projets issus de Tunisie, du Bénin, de Côte d'Ivoire et des Comores (juin 2026 – mai 2027). Chaque cohorte bénéficie d'un programme d'incubation de neuf mois, alliant accompagnement créatif et entrepreneurial, animé par des enseignants universitaires, experts sectoriels et professionnels des ICC, jusqu'à la phase de prototypage des projets.
Objectifs
Objectif général : contribuer au co-développement de projets culturels et créatifs innovants de jeunes talents africains dans le secteur des ICC dans les pays cibles.
Structurer un réseau de jeunes talents ICC
Pour chaque cohorte, organiser trois ateliers de 6 jours chacun, de co-création, de développement et de prototypage, permettant aux participants d'échanger, d'apprendre et de collaborer sur des projets concrets. Chaque pays impliqué accueillera un atelier, créant un cadre pour de futures collaborations sud-sud dans le secteur.
Offrir un accompagnement personnalisé
Mettre en place un mentorat structuré assuré par des experts africains et internationaux, avec des sessions individuelles et collectives en ligne pour renforcer les compétences des participants.
Encourager des contenus reflétant la diversité des cultures africaines
Développer des projets dans des disciplines émergentes (XR/VR, vidéo, animation, jeux vidéo, documentaire, plateforme digitale), afin de valoriser la richesse culturelle du continent et l'identité créative du sud.
Renforcer la présence des créateurs africains à l'international
Établir des passerelles vers des festivals, des marchés et des événements culturels internationaux pour offrir une visibilité accrue aux talents émergents.
Résultats attendus
- Un impact profond et durable sur les industries culturelles et créatives (ICC) en Afrique, à travers le renforcement des capacités, la structuration des écosystèmes et l'essor des collaborations transnationales.
- Dans chaque cohorte, en moyenne 15 jeunes créateurs sélectionnés et accompagnés dans le développement de leurs projets culturels, acquérant des compétences stratégiques favorisant des propositions artistiques et entrepreneuriales innovantes.
- Un accès facilité à de nouveaux marchés grâce à un système de mise en réseau efficace, offrant aux participants un accès privilégié à des professionnels de l'industrie et à des opportunités de coproduction.
Activités principales
Sélection et préparation
- Identification et formalisation du partenariat avec les associations et institutions partenaires dans chaque pays hôte.
- Sélection des projets innovants par pays, sur la base de leur potentiel artistique et entrepreneurial, à l'issue d'appels à idées nationaux (jusqu'à 15 porteurs de projets par cohorte).
- Mobilisation de mentors et d'experts spécialisés selon les disciplines et projets sélectionnés.
- Conception d'une méthodologie de suivi et d'évaluation des ateliers pour mesurer l'impact et l'évolution des participants.
Déploiement des ateliers
- Trois ateliers intensifs en présentiel de 6 jours chacun par cohorte : (1) Idéation et conception, (2) Structuration et développement, (3) Prototypage et pitch.
- Sessions de formation en ligne couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur culturelle : production, modèles économiques, marketing et distribution.
- Accompagnement personnalisé par des ateliers de mentorat en ligne animés par des mentors et experts sectoriels.
- Octroi, dans la limite des fonds disponibles, d'une subvention de 1000 à 1500 euros aux deux projets à plus fort potentiel de chaque pays, sur décision du comité de pilotage.
Suivi et évaluation
- Mise en place d'un programme de mentorat post-ateliers pour un accompagnement continu.
- Évaluation des compétences acquises et de l'impact du projet sur les trajectoires des participants.
- Élaboration d'un rapport d'impact et d'évaluation pour assurer la durabilité et la pérennité du projet.
Calendrier des ateliers
Cohorte 1 — 15 projets (5 Tunisie – 5 Maroc – 5 Sénégal)
| Atelier | Ville | Dates | Lieu |
|---|---|---|---|
| Atelier #1 — Idéation et conception des projets | Tunis (Tunisie) | 30 juin au 05 juillet 2025 | TACIR'Lab Grand Tunis |
| Atelier #2 — Structuration et développement des projets | Rabat (Maroc) | 06 au 11 octobre 2025 | Hiba'Lab |
| Atelier #3 — Prototypage et pitch des projets (Démo Day) | Dakar (Sénégal) | 13 au 18 avril 2026 | IF Lab |
Cohorte 2 — 15 projets (4 Tunisie – 4/5 Côte d'Ivoire – 4/5 Bénin – 2 Iles Comores)
| Atelier | Ville | Dates | Lieu |
|---|---|---|---|
| Atelier #1 — Idéation et conception des projets | Abidjan (Côte d'Ivoire) | Octobre 2026 | — |
| Atelier #2 — Structuration et développement des projets | Cotonou (Bénin) | Janvier–février 2027 | Locaux de l'ADAC |
| Atelier #3 — Prototypage et pitch des projets (Démo Day) | Tunis (Tunisie) | Mai–juin 2027 | TACIR'Lab Grand Tunis |
Partenariats et collaboration
Maroc
- FIDADOC
- Fondation HIBA
Sénégal
- CineKap
- Institut Français à Dakar
Bénin
- Agence de développement des arts et de la culture (ADAC)
- Institut Français au Bénin
Côte d'Ivoire
- Ambassade de France
- Association AFRICADOC
Tunisie
- DCI de l'ambassade Suisse en Tunisie
- FEF (SCAC et Institut français de Tunis)
- Institut de recherche sur le Maghreb contemporain (IRMC)
Durabilité et pérennité
- Ancrage dans les écosystèmes culturels locaux et internationaux : des synergies avec festivals, marchés culturels et institutions facilitent la diffusion des œuvres des créateurs.
- Mobilisation de partenaires stratégiques : la collaboration avec des institutions culturelles, fonds de soutien et réseaux de diffusion assurera une extension du projet à d'autres pays africains.
- Effet multiplicateur : l'implication des anciens participants comme mentors dans les éditions futures permet un transfert de compétences et une autonomisation progressive des acteurs culturels africains.
Risques et stratégies d'atténuation
- Refus de visas pour les participants : anticipation des démarches administratives grâce à un accompagnement dédié par les partenaires locaux.
- Freins administratifs et réglementaires : collaboration proactive avec les institutions culturelles et diplomatiques pour lever les barrières.
- Problèmes logistiques et techniques : planification minutieuse avec les partenaires locaux et solutions alternatives en cas d'imprévus.
- Manque d'engagement des participants : programme de mentorat et de suivi post-atelier, avec réseautage actif et soutien continu.
- Faible visibilité des productions culturelles : stratégies de communication ciblées pour maximiser l'impact et la reconnaissance des talents.
Budget prévisionnel et durée
Association AMAVI — Tunisie
Fondatrice du projet : Chiraz Latiri